Een bekende definitie van coaching is die van Whitmore uit 2002. Volgens hem is de essentie van coaching "het vrijmaken van iemands potentieel om zijn prestaties te maximaliseren".

Inzet van coachingstrajecten bij bedrijven en organisaties

Steeds meer bedrijven zien de waarde van individuele coaching en teamcoaching. Het wordt ingezet in plaats van een training of na een training om het getrainde ook te laten beklijven. Coaching helpt bij leerprocessen die dieper gaan dan enkel nieuwe kennis opdoen. Wat een coachingstraject een grote slaagkans geeft is

• de aanpak op maat met grote verantwoordelijkheid voor de gecoachte.
• de synnergie die ontstaat tussen aanleren van nieuwe kennis, uitbreiden van de vaardigheden en het aanpassen van beperkende overtuigingen.
• het in kunnen spelen op het moment.
• het erbij kunnen betrekken van de leidinggevende en collega's. Het uitproberen van het geleerde in de praktijk en daar weer op terug kunnen koppelen.

Een typisch coachingstraject

Over het algemeen werk ik met coachingstrajecten van 5 sessies van 1,5 uur. Dit kan in-company. In het begin van het traject zit er tussen de sessies 1 à 2 weken, naar het einde toe eerder 3 weken. Een laaste opfrissessie is een paar maanden na de evaluatie.

Na het kennismakingsgesprek wordt in samenwerking met de gecoachte een plan van aanpak geschreven. Hierin staan 

• de aanleiding van het traject
• de doelen waaraan gewerkt gaat worden
• de aanpak en methoden om die doelen te bereiken
• een eerste planning van de momenten en frequentie van de coaching

Dit plan wordt ter goedkeuring aan de leidinggevende en/of de Human Resources medewerker voorgelegd. Er kan een halverwege evaluatie moment zijn met leidinggevende, coach en gecoachte.

Na afloop van het traject, maar voor de laatste opfriscoaching wordt gezamenlijk geëvalueerd en een rapportage geschreven.Hierin staat

• wat de doelen waren
• hoe daaraan gewerkt is en in hoeverre het behaald is
• wat de kracht en de uitdagingen van de gecoachte zijn
• waar de komende tijd nog aan gewerkt gaat worden of op gelet moet worden
• een evaluatie van de gecoachte over het coachingstraject zelf en de prestatie van de coach.

Niet iedereen is geschikt voor coaching op elk moment.

• Iemand moet er zelf aan willen beginnen. Een "baat het niet dan schaat het niet" houding is niet voldoende. 
• Bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor het leren en het experimenteren met nieuw gedrag.
• Bereid en in staat zijn tijd en aandacht in de coaching en de voorbereiding te stoppen.
• Zich gesteund weten door de omgeving, zowel privé als op het werk.

>> Bent u klaar voor coaching of heeft u een medewerker in gedachten die u coaching aan wilt bieden?
Neem dan contact op via 026-7506546 of stuur een email via het contactformulier.